Momentos de Liderazgo #59 – Carlos y el jefe invisibilizador.
Vamos a ser claros desde el principio: Carlos está molesto. Propones ideas brillantes y parece que tu jefe tiene una sordera selectiva. Te sientes invisible, ¡como si fueras parte del mobiliario! Pero antes de que tires la toalla y escribas una carta de renuncia con letras de fuego, ¡detente! Porque aquí es donde entra la magia de ser un líder de cambio. Y sí, se puede brillar aunque no te presten atención.
Carlos se siente ignorado por su jefe, lo que genera frustración y, probablemente, una sensación de impotencia. Sin embargo, la solución no es esperar a que alguien reconozca su genialidad. Aquí es donde empieza el verdadero aprendizaje.
Tips Líder de Cambio.
Desde la perspectiva del líder..
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El impacto no necesita permiso
Como líder de cambio, tú no esperas a que te pongan un reflector en la cara. Actúas. No necesitas que tu jefe o compañeros te digan “¡Hey, gran idea!” para empezar a generar impacto. Empiezas desde donde estás, con lo que tienes. Recomendación: identifica un pequeño proyecto o acción donde puedas aplicar tus ideas, sin depender de la validación externa. Por ejemplo, si propones una mejora y no te escuchan, empieza por implementarla en tu propio trabajo o equipo, y deja que los resultados hablen. - Liderar es influenciar, no mandar
Tu jefe puede estar ocupado, distraído o simplemente no darse cuenta de lo que propones. Como líder de cambio, entiendes que influenciar a otros es un arte. A veces, eso implica encontrar el momento adecuado para hablar o adaptar tu mensaje al estilo de quien te escucha. Recomendación: aprende a “leer la sala”. Si en una reunión no tienes la oportunidad de brillar, prueba una conversación más personal o elige mejor tus batallas. No se trata de ser insistente, sino estratégico. -
La autogestión es clave
No siempre vas a tener jefes o compañeros que te impulsen. Ser un líder de cambio implica automotivarse y no depender de estímulos externos. Tú decides si algo tiene valor, no otros. Recomendación: establece tus propias métricas de éxito. ¿Cumpliste con tus estándares? ¿Contribuiste al equipo? No esperes aplausos; tú eres tu propio juez.
Tips Líder de Cambio.
Desde la perspectiva del Colaborador..
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No lo tomes personal
No siempre eres la estrella del show, y eso está bien. A veces, los jefes tienen tantas preocupaciones que se olvidan de las buenas ideas que les presentas. Recomendación: en lugar de asumir que tu jefe te ignora por falta de interés, considera que puede haber otros factores en juego. Tal vez tenga presiones que tú no conoces. Aprende a separar el ego del trabajo. - Elige cuándo hablar
No todas las reuniones son el mejor lugar para lanzar una idea. Como subordinado, aprende cuándo es el momento adecuado para hablar. Recomendación: si no consigues la atención en una reunión grande, busca una conversación uno a uno o un correo bien estructurado donde expliques tus ideas de manera clara y concisa. -
Paciencia, pero no pasividad
Está bien sentirte frustrado, pero recuerda que las ideas a veces tardan en ser reconocidas. Recomendación: sigue contribuyendo y buscando formas de mostrar valor. Si una idea no es reconocida inmediatamente, sigue trabajando en ella y demuéstralo con hechos.
Un lider de cambio no espera que su jefe le dé el reconocimiento. Un lider de cambio comienza a crear impacto desde donde está.
Un líder de cambio, busca empoderar también a su jefe. No espera que su jefe lo note. Brinda apoyo para que ambos puedan tener éxito.
Un líder de cambio no limita su impacto a las reuniones. Puedes crear otros escenarios para discutir las ideas, inclusive si el jefe no está.
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