Jefe Toxico. No puedes cambiar el tono de tu jefe, pero sí cómo lo recibes. Usa la crítica como un trampolín para mejorar. Eso es liderazgo.
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Un líder de cambio entiende que las personas dan su máximo potencial, cuando sienten autonomía y responsabilidad por su trabajo. Si quieres fortalecer la autonomía y y la responsabilidad: Eso es liderazgo.
Un líder de cambio desarrolla su habilidad adaptación. No solo reacciona, sino que empieza a marcar el ritmo. Transforma la resistencia en una energía positiva que no solo solucione el problema inmediato, sino que construye sistemas que perduren. Tiene una mente orientada a soluciones. Eso es liderazgo.
Como líder de cambio, tú no esperas a que te pongan un reflector en la cara. Actúas. No necesitas que tu jefe o compañeros te digan «¡Hey, gran idea!» para empezar a generar impacto. Empiezas desde donde estás, con lo que tienes. Eso es liderazgo.
La motivación es un catalizador poderoso. Un líder debe ser capaz de identificar las causas de la desmotivación y abordarlas de manera creativa.
La motivación y la cohesión del equipo son clave para alcanzar los objetivos. El liderazgo debe ser un motivador nato.
Los conflictos son inevitables, pero un líder efectivo sabe cómo canalizarlos hacia soluciones constructivas. La mediación es una habilidad esencial. Resolver conflictos rápidamente evita que se conviertan en problemas mayores. Eso es liderazgo.
Los conflictos son inevitables, pero un líder efectivo sabe cómo canalizarlos hacia soluciones constructivas. La mediación es una habilidad esencial. Resolver conflictos rápidamente evita que se conviertan en problemas mayores. Eso es liderazgo.
A veces, las decisiones difíciles son necesarias para el bien común. Ser un líder no siempre significa ser popular, sino ser efectivo y saber cuándo sacrificar lo inmediato por el bien mayor. Eso es liderazgo. Aprende a tomar decisiones difíciles sin perder de vista el objetivo final. Comunica claramente el porqué y el para qué de cada decisión.
El verdadero liderazgo empieza cuando dejas de mirar hacia afuera y comienzas a construir desde adentro. ¡tú tienes el control de tu propio crecimiento, así que deja la envidia y toma acción!
Un cliente importante amenaza con abandonar el proyecto si no se entregan ciertos resultados en un plazo irrealizable. El equipo está agotado y no ve cómo cumplir. El liderazgo es importante para resolver el caso.