Momentos de Liderazgo #36. Cuando delegas una tarea crítica y tienes que verla desmoronarse.
Bienvenidos a una historia de caos, aprendizaje y, claro, un poquito de desesperación. Hoy les presento a Silvia, nuestra protagonista valiente que, en un momento de agotamiento extremo, pensó: “¿Qué tan difícil puede ser delegar una tarea crucial?”. Spoiler alert: bastante.
Resulta que las cosas se desmoronaron más rápido que un castillo de naipes en una tormenta, y la empresa perdió una oportunidad clave. ¿Reputación en juego? Totalmente. Pero, como buena líder de cambio (o al menos en camino a serlo), Silvia no huyó del problema como quien corre de una dieta en diciembre. En lugar de eso, asumió la responsabilidad, aprendió a supervisar mejor y se convirtió en una experta en delegar con un sistema que hasta la NASA envidiaría.
Así que, si alguna vez te has preguntado qué hacer cuando todo se va al garete, quédate, porque Silvia tiene mucho que enseñarnos. ¡Vamos a ello!
Tips de Liderazgo.
- Implementa un sistema de seguimiento para las tareas delegadas.
- Proporciona formación y recursos para garantizar que tu equipo tenga éxito.
- Mantén reuniones regulares para revisar el progreso y ofrecer apoyo.
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